こちらでは就労継続支援B型事業所カルムの処遇改善加算の取得状況の公開と、職場環境改善の取組についてご紹介しています。
処遇改善加算の取得状況について公開いたします。
当事業所におきましても、2025年7月より処遇改善加算を算定いたします。
事業所ごとの加算要件
就労継続支援B型事業所 カルム：処遇改善加算Ⅱ
入職促進に向けた取り組み
- 法人や事業所の経営理念や支援方針・人材育成方針・その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
資質の向上やキャリアアップに向けた支援
- エルダーメンター(仕事とメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
両立支援・多様な働き方の推進
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極な声かけ等に取り組んでいる
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消に取り組んでいる
腰痛を含む心身の健康管理
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康対策の実施
生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
- 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
- ５S活動(業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場管理の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
やりがい・働きがいの醸成
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の福祉・介護職員の気づきを踏まえた勤務環境や支援内容の改善
- 利用者本位の支援方針など障害福祉や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供